Carlos Moreno zu Metropolen im Wandel

Und würden Sie sagen, dass Ihr Konzept auch auf Berlin übertragbar ist?

Auf jeden Fall! Ich habe das auch schon mit verschiedenen Menschen hier in Berlin diskutiert. Das geht natürlich nicht von heute auf morgen. Es wird Jahre dauern, aber es ist definitiv möglich. In Paris zum Beispiel haben wir einen Plan gemacht, wie wir die Dezentralisierung, die Renaturierung und die Förderung lokaler Wirtschafts- und Kulturaktivitäten schrittweise umsetzen wollen. Wir haben Schulhöfe am Wochenende für jedermann geöffnet. Wir haben in den einzelnen Quartieren die medizinische Versorgung verbessert, mehr kulturelle Angebote wie Kino oder Theater angesiedelt. Mehr soziale und kulturelle Aktivitäten beleben die Nachbarschaft und es entfalten sich auch mehr wirtschaftliche Aktivitäten. Mehr lokale Wirtschaft heißt weniger Pendlerverkehr, weniger CO2- und Feinstaubbelastung und mehr Klimaresilienz insgesamt.

Sie haben das Thema Wirtschaft angesprochen und die Berliner Wirtschaft ist ein Wirtschaftsmagazin. Da werden unsere Leser werden fragen: Wo ist Platz für die Wirtschaft in einer 15-Minuten-Stadt?

Das ist ein interessanter Punkt. Was wir nach der Pandemie nicht nur in Berlin, sondern auch in London, Paris, Madrid oder Lissabon sehen, ist ein Rückgang der Büronutzung. Immer mehr Menschen arbeiten zumindest tageweise remote. Nun ist Homeoffice nicht zwingend eine gute Sache, deshalb plädiere ich für sogenannte Intermediate Hubs in den Kiezen. Hier können die Leute remote arbeiten, sind nicht weit von zuhause weg und gleichzeitig wird dort die Infrastruktur vielfältiger. Riesige Single-Use-Bürotürme sind überholt. Wir müssen uns klarmachen, dass wir für diese Gebäude ein neues Geschäftsmodell brauchen.

Welche Rolle können beispielsweise Berlins rund 70 Einkaufszentren beim Umbau der Stadt spielen? Taugen Malls als Intermediate Hubs?

Das ist ein wichtiger Punkt. Der Einzelhandel spielt eine absolut zentrale Rolle bei der Transformation unserer Metropolen in Europa. In den 70er und 80er Jahren waren Malls Ausdruck des Zeitgeistes. Diese Zeiten sind aber vorbei und das Geschäftsmodell „Mall“ steckt seit Jahren in der Krise. Gerade die jüngere Generation geht zum Shoppen eher ins Netz als in eine Mall. Wir beobachten, dass in vielen europäischen Städten die Mall-Betreiber deshalb an alternativen Geschäftsmodellen arbeiten. In Frankreich hat etwa das Konsortium AFM, das an vielen namhaften Handelsketten beteiligt ist, ein neues Modell für kleinere, kompakte Einzelhandelsangebote in Innenstädten entwickelt und die großen Einkaufszentren in Multi-Use-Gebäude umgebaut. In diesen Gebäuden kann man jetzt einkaufen, arbeiten, ins Theater gehen oder auch wohnen.

BW: Und was ist mit dem produzierenden Gewerbe? Ein Industriebetrieb wird nicht in eine leergezogene Büro- oder Malletage passen.

CM: Die 15-Minuten-Stadt ist natürlich keine universelle Lösung für alle Herausforderungen in den Städten. Ich halte die Regionalisierung der Produktion für sehr wichtig. Das zeigen uns auch die Krisen der letzten Jahre. Wir müssen Made in Europe wiederbeleben. Wir dürfen dabei nur nicht die gleichen städtebaulichen Fehler machen wie im 20. Jahrhundert, als wir Wohnen, Arbeiten und Freizeit in unterschiedliche Viertel verbannt haben.

Was meinen Sie: Wie viel Zeit braucht eine Stadt wie Berlin für den Wandel?

Die Frage höre ich oft und ich gebe immer die gleiche Antwort (lacht): Es geht nicht um die Anzahl der Jahre. Es geht um die Frage, wann wir anfangen wollen. Dafür brauchen wir eine Strategie mit mittel- und langfristigen Maßnahmen. Unsere Priorität sollte sein, ein ruhigeres und friedlicheres Leben zu führen mit mehr Zeit für die wirklich wichtigen Dinge in unserem Leben.